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党委书记韩晓军传达了国机集团2018年工作会议精神,西电集团对于与中设集团构建产业联盟给予高度重视

4月27日,中设集团与中国西电集团有限公司2018年第一次高层论坛在京顺利召开。董事长张淳、党委书记韩晓军、总裁周亚民、副总裁童自刚和总裁助理李宝琳、张之亮、王宜利、李长信、西电集团董事长张雅林、西电电气股份有限公司副总经理杨宝林及双方相关部门负责人约50人参加此次论坛。

1月22日,中设集团2018年工作会议在京召开。公司领导,各部室、京内外子公司、境外机构、托管单位负责人、老领导代表以及职工代表等280余人出席会议。董事长、党委副书记、执行董事张淳代表领导班子作了题为《不忘初心,牢记使命,锐意改革,开拓创新,努力开创公司经营发展新局面》的工作报告。党委书记韩晓军传达了国机集团2018年工作会议精神。大会由公司总裁、财务总监、董事会秘书周亚民主持。

此次论坛以“创新合作
发展共赢”为主题,由专项报告、议题研讨、高峰对话等环节组成。论坛日程紧凑、高效务实,在为期一天的时间里,基于双方的产业联盟合作,围绕海外投资工业化、高压直流技术的海外应用、特定市场协同开发等七个议题深入交换意见并达成共识。
张淳董事长致辞中指出,双方企业都将务实推进联盟工作落地放在重要位置,积极为提升共同利益做出努力,这是央企间强强联合、协同创新、共建生态级合作的有益尝试,也对共同应对国际市场变化、产业转型升级、实现包容联动式发展具有深刻意义。近年来,中设集团着力转变发展方式、转换增长动力的同时,也在积极打造EPC开放型平台和行业生态圈。双方的产业联盟合作和高层论坛研讨,就是落实和助推央企高质量发展的一种创新实践。双方应当在特定的市场开展深度合作、在特定的领域展开攻坚研究、在特定的国别进行战略投资,逐步实现“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的目标。
西电集团董事长张雅林表示,西电集团对于与中设集团构建产业联盟给予高度重视,将充分发挥自身优势和资源力量,全力支持中设集团业务发展,构建紧密协同、优势互补、创新共赢的联盟合作关系,形成新的市场竞争合力,走出一条产业联盟创新和企业可持续发展之路。
此次论坛上,相关部门的市场一线人员、西电集团的技术研究院负责人等对于特定国别的市场环境分析、行业新趋势和新技术发展等进行了专题演讲。与会人员展开了高质量、富有成果的互动交流和研讨。双方高层领导们在此次论坛上达成了一系列具有全局性、长远性和整体目标性的意见共识。
周亚民总裁为论坛做闭幕致辞时指出,此次论坛达成的共识和决策,将指导双方未来的工作。双方应充分发挥各自优势潜力,推动包容和联动式发展;应紧抓“一带一路”互联互通、全球发展中及欠发展国家新工业革命、非洲工业化发展增速、数字经济等新形势带来的新机遇,以科技创新为核心,带动发展理念、商业模式等全方位、多层次的创新。通过本次大会的倾心务实、成果卓著的交流,将为双方企业的中长期发展带来实实在在的好处。要在未来继续合力聚焦市场竞争变化和企业转型发展面临的最突出、最重要、最紧迫的挑战,加强联盟协作,完善机制建设,扎实落实成果,为协同增速发展保驾护航。图片 1图片 2图片 3图片 4

张淳在工作报告中回顾了过去四年来不平凡的发展历程,对2017年主要工作进行了全面总结,并对下一阶段发展的基本工作思路以及2018年的重点工作进行了部署和展望。张淳指出,过去的四年,公司在面临从未有过的艰难挑战和严峻局面下,在国机集团、公司党委的领导下,在董事会的科学决策下,全体干部员工攻坚克难,改革创新,实现了历史性突破,在管理体系、经营方略、机构调整、市场布局、发展模式、管理方式、科技投入、整合资源等方面实现了有质量的发展,企业的实力、活力、竞争力得到显著提升。

随后,党委书记韩晓军传达了国机集团2018年工作会议精神并向大家通报了公司获得国机集团2017年度先进单位、2017年“国机质量奖”表彰以及金锐获得“2017年度感动国机十大人物”光荣称号的喜讯。

大会隆重表彰了2017年度优秀职能部门、优秀经营单位、板块协同单位、优秀工程项目,周亚民宣读了表彰名单。大会还邀请了清华大学博士姚强以《全球能源技术创新及未来发展趋势》为主题进行了授课,授课环节由张建国副总裁主持。

下午,与会代表紧紧围绕张淳董事长的工作报告展开了热烈的讨论,并就如何做好新一年工作,提出了很多好的建议。与会代表普遍认为报告立意远、站位高、格局大,理念新、对策准、方法实,十分契合十九大精神,十分契合国机集团工作会精神,是承前启后、继往开来的工作报告,对于中设集团未来发展具有非常重要的意义。

1月23日,中设集团2018年工作会议进入第二天。首先,董事长、党委副书记张淳与周亚民总经理签署了《经营目标责任书》。随后,周亚民总经理与各经营单位签署了《经营目标责任书》。党委书记韩晓军主持了经营目标责任书签订仪式,并对签订党风廉政建设责任书做出了安排。

大会邀请了德勤管理咨询有限公司陈维皓总监作了题为《企业跨国经营属地化发展及核心能力探讨》辅导报告,报告由张建国副总经理主持。

针对昨天与会代表提出的意见建议,领导班子连夜逐条进行了认真研究。会上,周亚民代表公司领导班子对审议工作报告情况进行了小结,对分组讨论提出的包括业务方面17条、管理方面19条共36条意见建议进行了精准答复,明确了责任部门,提出了具体要求,对开局做好2018年各项工作起到了重要的推动作用。

韩晓军代表领导班子做工作会议总结讲话。他强调,2018年,对于中设集团,无论是改革发展还是结构调整,无论是党的建设还是业务创新,都面临着十分艰巨的任务。结合落实国机集团工作部署,就如何贯彻落实本次会议精神,全力做好2018年各项工作,他提出四方面意见:一是发挥政治优势,为贯彻落实好这次会议精神提供坚强保障。二是坚持持续创新、卓越运营,为CMEC高质量发展提供不竭动力。三是要加强干部和人才队伍建设,为推进中设集团改革发展奠定坚实基础。四是发挥文化优势,为开创中设集团经营管理新局面凝神聚力。

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